PROJEKT DER RESILIENZ INTIATIVE
Resilient Leaders
DEUTSCHLAND. ÖSTERREICH. SCHWEIZ
Führungskräfte sehen sich im Unternehmen mit ganz besonderen Herausforderungen konfrontiert. Gerad hier ist Resilienz ein Zukunfts-Skill, der wichtig für das eigene Wohlbefinden, aber auch für das der Mitarbeitenden ist. Resilience Guides unterstützen, die Führungsrolle zur Fürsorgerolle zu erweitern.
Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztendlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.
Peter F. Drucker – Pionier der modernen Managementlehre
Resiliente Führung in a Nutshell
Resiliente Führung bezieht sich auf die Kompetenz von Führungskräften, in herausfordernden und sich ständig verändernden Umgebungen Mitarbeitende situativ flexibel und sicher zu führen und dabei sowohl ihre eigene Resilienz als auch die ihrer Teams und Organisationen zu stärken
Insgesamt zielt resilientes Führungsverhalten darauf ab, sowohl die individuelle als auch die kollektive Widerstandsfähigkeit zu stärken und eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, die es den Mitarbeitenden ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und erfolgreich zu sein.
Future Skills
Resilient Leaders zeichnen sich durch Zukunftskompetenzen aus
Anpassungsfähigkeit
Sich schnell an neue Situationen anpassen und flexibel auf Veränderungen reagieren.
Selbstreflexion
Eigenes Verhalten, Entscheidungen und Führungsstil reflektieren, um kontinuierlich zu lernen und zu wachsen.
Emotionale Intelligenz
Eigene Emotionen regulieren sowie die Emotionen von Mitarbeitenden erkennen und angemessen darauf reagieren.
Kommunikationsfähigkeiten
Klar, empathisch und transparent kommunizieren, um ein offenes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld zu schaffen.
Problemlösungskompetenz
Herausforderungen und Konflikte konstruktiv angehen und gemeinsam mit dem Team nach Lösungen suchen.
Empowerment
Teammitglieder ermächtigen, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen.
Psychologische Sicherheit
Mitarbeitende erfahren Respekt, Aufmerksamkeit und Wertschätzung, für psychologische Sicherheit und eine positive Fehler- und Lernkultur.
Kohärenz
Vermittlung von Verstehbarkeit, Handhabbarkeit und Sinnhaftigkeit, die zum Erleben von Kohärenz und Stimmigkeit führen.
Die Ausbildung zum Resilient Leader
Wenn Sie bereits Resilience Guide sind und Ihre Rolle als Führungskraft
mit zusätzlichem Wissen und weiterführenden Tools stärken wollen, machen Sie die Ausbildung zum Resilient Leader.
Die Ausbildung ist unterteilt in zwei Module: 1. Persönliche Resilienz und 2. Resilienz der Mitarbeitenden. In diesen beiden Modulen lernen Sie, sich selbst, Ihre Führungsstärken und andere besser verstehen und für einen gelingenden Umgang mit Problemen, Stress und Krisen zu trainieren.
Der Resilience Guide mit der Weiterbildung zum Resilient Leader ermöglicht Veränderung, Anpassungs- und Transformationprozesse, macht Lernen und Wachstum leichter, schafft neue Lösungsräume für Probleme und fördert Talente und Begabungen.
Die Führungskraft der Zukunft ist gefordert verschiedene Rollen und Aufgaben zu übernehmen. Sie unterstützt die Organisation nicht nur dabei Umsetz-Ziele zu erreichen. Sie hilft bei der Personalentwicklung, sorgt für gedeihliche Rahmenbedingungen, unterstützt Mitarbeitende dabei sich mehr und mehr selbst zu organisieren, Verantwortung zu übernehmen und den Arbeitsplatz zu einem gesellschaftlichen Raum für eine nachhaltige Mitgestaltung gesellschaftlicher Veränderungen zu machen.
Resiliente Führung beginnt bei einem selbst
In der Ausbildung zum Resilient Leader lernen Sie, welcher Führungsstil Ihnen besonders liegt und was Sie in der Führung stark macht. Ziel ist es als Resilience Guide ein glaubwürdiges Rollenvorbild als Führungskraft zu entwickeln, die persönlichen und berufliche Krisen leichter zu meistern und Ihre Resilienz-Kompetenzen systematisch auszubauen.
Ihr Mehrwert
Im Rahmen unseres Resilienz-Kompetenz-Checks “Resiliente Führung für New Work” erfahren die Führungskräfte, welche Future Skills sie bereits gut beherrschen und wo die aktuellen Herausforderungen im Führungsalltag liegen.
Sie entwickeln innerhalb der Ausbildung Ihren persönlichen Resilienz-Entwicklungsauftrag und eine Future-Skills-Lernlandschaft, die Ihnen als Orientierung für den weiteren Ausbau Ihrer Resilienz-Kompetenzen als Führungskraft dient.
Inhalte
- Einführung in die Grundlagen der resilienten Führung
- Persönlichkeits- und Resilienz-Kompetenz-Check
- Was macht mich als Führungskraft stark und einzigartig?
- Meine Resilienz-Kompetenz- & Entwicklungslandkarte
Resiliente Führung stärkt Mitarbeiter:innen
Alltägliche Führungsaufgaben wie Delegation, Abstimmungsprozesse über Rollen, Aufgaben, Zuständigkeiten und Arbeitsorganisation werden erleichtert, Reibungsverluste reduzieren sich und die vorhandene Energie kann in der Bearbeitung von Kernaufgaben gebündelt werden.
Ihr Mehrwert
Durch eine Analyse der eigenen Verstimmungs- und Stressmuster verstehen Sie, warum Ihnen die Zusammenarbeit mit einigen Mitarbeitenden leichter fällt und warum Ihnen das Verständnis für die Stressanfälligkeit anderer Mitarbeitende schwerer fallen kann.
Sie erhalten zudem einen Überblick über die weiteren Verstimmungs- und Stressmuster, die den Arbeitsalltag prägen können und erhalten konkrete Anregungen dafür, wie Sie diese – je nach Mitarbeiter:in – situativ angemessen handhaben können.
Inhalte
- Grundlagen der bedürfnisorientierten Führung
- Resiliente Kommunikation und Arbeitsorganisation (wieder) leicht gemacht
- Führung im natürlichen Spannungsfeld zwischen Agilität und Stabilität
- Verstimmungs- und Stressmuster erkennen, verstehen und vorbeugen
Inhalt
Das viertägige Seminar zum Aufbaumodul „Resilient Leaders“ konzentriert sich darauf, die Resilienz von Führungskräften in zwei Modulen zu stärken. Im ersten Modul steht die eigene Resilienz im Vordergrund. Mittels praxisorientierter Übungen und reflektierender Gespräche analysieren die Teilnehmenden ihre individuellen Future Skills und lernen, wie sie diese gezielt zur Bewältigung von Herausforderungen einsetzen können.
Im zweiten Modul widmen sich die Teilnehmenden der Stärkung der Resilienz ihrer Mitarbeitenden. Hierbei erlernen sie Techniken für resiliente Kommunikation und die Erkennung von Stressmustern, um ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Durch die Entwicklung stressresistenter Kommunikationsstrategien und das frühzeitige Erkennen von Stresssignalen können Führungskräfte ihre Teams nachhaltig unterstützen und fördern.
Dieses Seminar bietet eine umfassende Weiterbildung für Führungskräfte, die sowohl ihre eigene Resilienz als auch die ihrer Mitarbeitenden nachhaltig stärken möchten – für einen gelingenden Umgang mit Stress, Problemen und Krisen im beruflichen Alltag.
Informationen
Voraussetzung
Ausbildung zum Resilience Guide
Dauer
4 Tage Live-Training
Begrenzung
Maximal 15 Teilnehmende
Investition
wird noch bekannt gegeben
Zertifikat
Zertifikat zum Resilient Leader
Werden Sie jetzt Resilient Leader
Meistern Sie Herausforderungen mit Stärke und Agilität.
Ihre Ausbilderin
Ella Gabriele Amann
Lehrtrainerin für Angewandte Resilienz in Business, Training, Coaching und Therapie.
Sie ist Entwicklerin des Resilienz-Zirkel-Trainings® nach dem Bambus-Prinzip® und des trauma-informed Facilitation-Ansatzes. Die Resilienz-Expertin und Fachbuchautorin ist Initiatorin der Stiftung ResilienzForum und leitet in Berlin die ResilienzForum Akademie für Angewandte Resilienz. Als Gründungsmitglied des Internationalen Verband für Angewandte Resilienz e.V. engagiert sie sich insbesondere für das Thema Qualitätssicherung in der Resilienz-Aus- und Weiterbildung.
Meine Tätigkeiten
- Resilienz-Training und Coaching
- Angewandte Improvisation
- Publikation und Fachbücher
- Weiterbildungsprogramme
- Konferenzen und Vorträge
- Entwicklung von Resilienz-Methoden
